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企业质量管理黑板报:对标找差距 向管理向效益

  成立全面预算管理办公室,由财务部负责对各生产车间《成本目标责任书》进行严格考核,明确指标控制范围,严格对配料成本、台时产量、质量及日常油耗、电耗、维修材料、球耗、设备运转率、产能利用率等进行单项考核,把可控成本降到最低限度,并实行成本与工资挂钩,当月考核,隔月兑现。同时,采取对标管理,实现持续改进,自我创新。他们组织生产管理人员先后三次去曲阜中联、淄博万华等地参观学习,借鉴先进经验。他们对包装车间管理改变原有的交接班制度,对包装袋的领用实行当班领用当班考核,当班用不完退回仓库,防止了袋子流失,有效控制了破袋率;在熟料配比上下功夫,进一步降低了生产成本。

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