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建设现代企业安全文化刻不容缓

何谓安全文化?如果把安全比做企业发展的生命线,那么安全文化就是生命线中给养的血液;是实现安全人本管理的灵魂。

  当前,有的企业存在着这样的怪现象:一方面有严格的安全管理制度;一方面员工对制度熟视无睹、违章作业屡见不鲜。领导一方面大讲安全;一方面玩忽职守、违章指挥,导致设备损坏、人身伤亡惨重,给家庭、企业、社会造成了无法弥补的损失。究其症结不难得出:“企业安全文化基础不牢固”是产生矛盾的关键所在。

  如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的,那么文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的,具有其他约束无法比拟的优越性。

  安全文化的凝聚功能。在构筑企业安全文化过程中,文化的渗透性和联系性会以不同方式表现出来,成为凝聚职工的中间要素,直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来,使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。

  安全文化的规范功能。安全文化有亲和力,它通过点滴小事的积累和文化要素渗透,使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则,当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候,就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步形成。

  安全文化的辐射功能。良好的安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态,更重要的是经过安全文化建树,能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高,同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展,这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。

  先进的文化促进生产力的发展,落后的文化制约生产力的发展。所以规划的内容应高扬主旋律,符合社会主义精神文明建设的总体要求,体现鲜明的时代主题,并且还要结合形势的变化,适时地对规划中不适应的环节和内容进行修改。

  企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志,它是对企业经营者集团群体智慧的检验。领导重视应到位。企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分,纳入工作日程,尽可能给予物资、经费、政策等方面的支持和倾斜,特别是企业的党政一把手要经常过问并积极推进安全文化建设,克服那种“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的假重视现象。

  机构运作应高效。安全文化有它独特的专业性、系统性和规范性,要成立运作高效的组织机构,专门来负责该项工作,对安全文化建设进行研究,及时捕捉企业安全文化建设方面的新思想、新动向,不失时机地向企业决策者提出有关安全文化的改进意见,确保企业安全文化建设沿着正确方向发展。

  规划应切合实际。制定规划应切合企业发展实际,要对企业不同战线员工的工作环境、心理状态、思想水平等进行细致的分析,有较强的操作性,切忌笼统抽象,让人拿不准,语言要简明易懂。

  制定规划应体现民主性。制定安全文化建设规划要坚持走群众路线的原则,集思广益,必要时要争取专家的建议,以免走弯路。特别是在规划最终敲定前,应最大限度地聆听员工或员工代表的意见,争得他们的认同。相反,如果规划没有得到大多数员工的普遍认同,勉强发布实施,就很难收到好的效果。

  实践证明:只有在企业长期掀起建设安全文化、关注安全文化的热潮,才能发挥安全文化润物细无声的潜在作用。员工是企业的主人,是企业安全文化成长的沃土,卓有成效的企业安全文化又是培育员工安全思想、提高安全技能的推动力。

  培养员工“安全第一”的思想。以身边不安全事实、血的教训为反面教材,深刻剖析每一起事故的原因,使员工深切感受不安全带来的惨痛代价,从自我保护的角度建立起最一般层次的“我要安全”意识。

  引导员工掌握安全知识。发挥各类宣传媒体的作用,针对不同专业、不同岗位,有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育,使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵,知道怎样做安全、怎样做不安全,为安全文化建设奠定基础。

  舆论宣传应具冲击力和亲和力。企业宣传、工会、共青团等部门应紧紧围绕“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是责任、安全就是保障”的主题,多开展一些形式新颖、寓教于乐、职工参与面广的宣传活动,培养员工乐谈安全的情趣,形成“安全是幸福的、安全是快乐的”主和弦,形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势。

  企业安全文化是社会安全文化的折射,是维护企业安全稳定的基石,企业的每一名员工、每一个部门都应迅速行动起来,为安全文化的进一步丰富和发展献计献策。

  要建立相对完善的企业安全文化体系如同建立其它文化体系一样,也有一个循序渐进、不断提高的过程,基础建设尤为重要。

  要建立信息反馈网络。通过相对稳定的、畅通的企业安全文化信息反馈网络,将不同层面、不同岗位员工对安全文化的意见和建议快速、客观地反馈到安全文化管理部门,以便尽早做出相应的反应。

  要建立企业安全文化档案。这对积累安全文化建设过程中成功的经验和失败的教训,纪录重要历程,帮助找准工作最佳结合点都是非常必要的。

  要博采众家之长。企业要在总结经验、教训的基础上,多方汲取相关文化建设的知识和营养,开阔工作视野,及时解决安全文化建设过程中的新矛盾、新问题,保证安全文化建设的健康发展。

 

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